不知从什么时候起，我们不再去菜市场，也没空去大卖场，而是走进我们社区里的“生鲜传奇”，大到米面粮油，小到蔬果鱼肉，消费市场的升级也逐渐改变了我们的消费习惯。

活动伊始，一段短视频给大家展示了生鲜传奇链接全球的高科技生产设备及移动化、数字化软件系统的“传奇”故事，让到场人员觉察到：从成长、到成熟、再到成功的背后，是传奇人默默无闻、有良心的、大量的、负责任的工作。

讲人话。做人事或者更宽泛点说，做管理的时候千万不要讲空话、大话、套话、专业名词满天飞，真正落实到基层的时候根本无从下手。一定要“讲人话”，讲基层员工听得懂、办得到的话。

做人事。人力资源的工作往往是冰冷的、严厉的、枯燥无味的，给员工的一种对立面的感觉。生鲜传奇的创始人王卫就经常会问人力资源部：你们对员工好不好？因此，王婉提出，要做一个有温度的“人力资源工作者”、做一个受员工欢迎的人。

抓人心。很多企业的企业文化是高空建瓴的，只是写在墙上冰冷的标语，没有落到实处，没有让员工感知。王婉提出，有好的文化才有坚固的制度，有了坚固的制度才能反哺更好的文化。所有制度、流程、标准的出发点都来自于文化基础。

透人性。流动的人心，不变的人性，但管理往往是反人性的，因此会出现很多企业管理上的问题。只有摸透人性、顺应人性，才能做好管理。

干货满满的分享、深入浅出的讲授令全场掌声不断。互动环节，大家或提出管理中的疑惑，或畅谈学习和工作中的感悟。王婉对提问一一给以解答。

活动结束了。大家纷纷表示，交流学习对提升组织发展力和人才成长力提供了很多借鉴，收获颇丰、不虚此行，期待下次活动再见。